Arbeitgeber: Visana Services AG, Bern; Video Technology: Yoveo, Zürich

Ziel: Kinder und Jugendliche zu mehr Bewegung motivieren, ein begeisterndes Umfeld schaffen und innovative Leadgenerierung ermöglichen.

Der Visana Sprint wurde in Zusammenarbeit mit Swiss Athletics als modernes Sprintformat weiterentwickelt und erfolgreich in allen 26 Kantonen umgesetzt. Tausende junge Athletinnen und Athleten sowie ihre Familien erlebten mitreissende Events, ergänzt durch das Visana Village mit vielfältigen Aktivitäten. 2024 brachte der «Visana Sprint Kids Fan Club» eine neue Dimension ins Projekt. Markenbotschafterin Mujinga Kambundji rief Teilnehmende sowie deren Freunde und Angehörige dazu auf, mit Fotos, Videos oder Nachrichten Teil des Clubs zu werden. Die Kinder erhielten ein personalisiertes Video ihres Laufes, während Visana für jedes Kind mit der grössten Unterstützung CHF 2'500 an dessen Verein spendete. Durch klare Konzeption und zielgerichtete Umsetzung verband das Projekt emotionales Storytelling, Vor-Ort-Aktivierung und digitale Vernetzung. Es begeisterte Zielgruppen, stärkte Communities und generierte wertvolle Kontakte für Visana. Dieses Beispiel zeigt, wie Sponsoring wirkungsvoll Markenkommunikation, Community-Building und Leadgenerierung verbindet.

 

 

Arbeitgeber: Swiss Marketplace Group, Zürich

Ziel: Durch kreative Sponsoringkonzepte nachhaltige Verbindungen zwischen Marken und Festivalbesuchern schaffen.

Seit über zwei Jahrzehnten prägen innovative Sponsoringauftritte bei den führenden Schweizer Festivals wie dem OpenAir St. Gallen, Heitere OpenAir, Gurtenfestival, OpenAir Gampel und Moon & Stars in Locarno meine Arbeit. Der Fokus lag auf kreativen Erlebnissen, die den Festivalbesuchern echten Mehrwert boten: Von Lounges mit bester Sicht auf die Bühne, über interaktive Gewinnspiele und Social-Media-Aktivierungen bis hin zu Sampling-Aktionen, Kundenapéros und der Organisation von Meet & Greets. Ein Highlight war die kurzfristige Organisation des ersten Second-Hand-Marktes am Zürich OpenAir für die Swiss Marketplace Group – ein Projekt, das den Zeitgeist traf. Die Arbeit umfasste die Entwicklung von Strategien, Vertragsverhandlungen sowie die Koordination und Umsetzung vor Ort. Die Projekte zeigen, wie kreative Konzepte Marken und Festivalbesuchende nachhaltig verbinden können.

 

 

Arbeitgeber: Visana Services AG, Bern; Eventagentur: Eventicum AG, Bern

Ziel: Motivation des Vertriebs und weiterer Stakeholder für die Hauptsaison im Versicherungsgeschäft.

2023 wurde der jährliche Vertriebs-Kick-off-Event neu konzipiert und erstmals zentral im Trafo in Baden durchgeführt. Der Tag kombinierte unterhaltsame Elemente, wertvolle Insights und interaktiven Austausch, um die Mitarbeitenden bestmöglich auf die Hauptsaison einzustimmen. Break-out-Sessions für regionale Teams und Abstimmungen per Mobile App sorgten für aktive Einbindung und praxisnahe Impulse. Der Event, professionell moderiert von Annina Campell, überzeugte durch einen vollständig digitalen Einladungs- und Ticketing-Prozess sowie ein modernes Konzept. Die nachgelagerte Befragung bestätigte eine überwältigende Zustimmung und Begeisterung der Teilnehmenden für das neue Format. Die Umsetzung folgte einer klaren Strategie, die auf maximale Motivation und emotionale Ansprache abzielte. Dieses Projekt zeigt, wie durchdachte Events Teamgeist und Leistungsbereitschaft im Vertrieb nachhaltig stärken können.

 

 

Arbeitgeber: PostFinance AG, Bern

Ziel: Eine exklusive Partnerschaft schaffen, um KMUs spannende Einblicke zu bieten und das Thema «Frauen in Führungspositionen in männerdominierten Branchen» zu beleuchten.

Im Rahmen der PostFinance Foren, einer Veranstaltungsreihe für Schweizer KMUs, entstand eine einzigartige Kooperation mit Sauber F1 Motorsport. Im Zentrum stand Monisha Kaltenborn, die damalige CEO von Sauber F1, die in Referaten und Diskussionen in der ganzen Schweiz ihre Erfahrungen als Frau an der Spitze eines Formel-1-Teams teilte. Ein weiteres Highlight war ein Blick hinter die Kulissen der Sauber-Werkstätten in Hinwil für ausgewählte Stakeholder. Die Partnerschaft wurde durch eine gezielte Strategie und den Aufbau der Position «Swiss Partner Sauber F1» realisiert. Dank meines Netzwerks und meiner Erfahrung gelang es, eine Kooperation mit starker Resonanz zu schaffen. Die Teilnehmenden waren begeistert und die Veranstaltungen boten eine wertvolle Plattform für den Austausch und den Aufbau nachhaltiger Kontakte.

 

 

 

Ziel: Durch stetiges Üben und klare Abläufe optimal auf Krisen vorbereitet sein.

Krisen können jederzeit und in jeder Branche auftreten – eine Erkenntnis, die durch die Covid-19-Pandemie eindringlich verdeutlicht wurde. Eingespielte Prozesse, strukturierte Kommunikationspläne und regelmässige Übungen sind essenziell, um in herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben. Im Rahmen meiner beruflichen Tätigkeit konnte ich wertvolle Erfahrungen in der Krisenstabsarbeit sammeln. Dabei vertiefte ich mein Wissen durch die  Mitarbeit in  Krisenstäben, die flexibel auf dynamische Herausforderungen reagieren mussten. Der Erfolg basierte auf eingespielten Teams, jahrelanger Vorbereitung und gezielten Übungen, die eine klare Kommunikation und schnelle Entscheidungsfindung ermöglichten. Diese Erfahrungen flossen auch in die Konzeption und Weiterentwicklung von Krisenstrukturen ein. Von der Definition klarer Abläufe bis hin zur Durchführung praxisnaher Übungen wurde darauf abgezielt, Teams gezielt auf potenzielle Krisenszenarien vorzubereiten. Solche Vorbereitungen erfordern zwar im Alltag Engagement, doch im Ernstfall zeigen sie ihre unverzichtbare Bedeutung für eine wirksame Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.